Die Arbeit stapelt sich auf Ihrem Schreibtisch und Sie fühlen sich oft unter Zeitdruck? Lernen Sie in diesem Seminar effektiver zu delegieren. Denn Delegation ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern eine Managementtechnik, die schnell und einfach in die Praxis umzusetzen ist. Dadurch, dass Sie anspruchsvolle Aufgaben und Kompetenzen an Mitglieder Ihres Teams delegieren, gewinnen Sie wertvolle Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben und können die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiterinnen/ Mitarbeiter positiv beeinflussen.

Ziele:

Sie bereiten im Seminar eine konkrete zu delegierende Aufgabe aus Ihrer aktuellen Arbeitssituation vor.
Sie wählen eine geeignete Mitarbeiterin/ geeigneten Mitarbeiter aus und erfahren Sie, wie Sie diejenige/denjenigen im Delegationsprozess motivieren und unterstützen können.
Sie wissen, wie Sie den erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluss der übertragenen Aufgaben individuell steuern und angemessen kontrollieren können.
Sie gewinnen durch ein effektiveres Delegieren mehr Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben.

Seminarinhalte:

Ursachenanalyse für häufiges Nichtdelegieren
effiziente Aufgabenauswahl und klare Zielvorgaben
Kriterien für die Mitarbeiterauswahl
den angemessenen Delegationsstil bestimmen
Techniken des Delegierens praktisch anwenden
Absicherung des richtigen Aufgabenverständnisses
mögliche Probleme rechtzeitig erkennen
Rückdelegation vermeiden
konstruktives Feedback geben

Zielgruppe:	Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs
Termin	Meldeschluss	Dozent	Gebühr
28.11.2024 09:00 – 15:30 Uhr	10.11.2024	Herr Sven Mersiowski	189,00 €